日本西友扩大贩卖沃尔玛的自有品牌
西友在自有品牌中，要提高母公司沃尔玛的品牌占有率。利用沃尔玛世界性的原料供应来追求低价。但同时美国也将商品企划转移到西友，以开发适合日本顾客喜好的商品。要将自有品牌中的零售事业所占的比率从现在的2成逐步提高，是关系到收益能力的恢复。 从食品部门开始换上沃尔玛商标的商品。将沃尔玛的主力品牌“GREAT VALUE”占有率提高到占全部项目的五成，比起一年前只占三成是大幅提高。 西友食品的主力自营“西友FINE SELECT”商品，比一年前减少33％现存约三百项目。另一方面将“GREAT VALUE”商品从两百项增为三百项目。并将“西友FINE SELECT”中要汰换或新要发售的商品优先挂上“GREAT VALUE”来贩卖。 沃尔玛免费提供“GREAT VALUE”的商标权，由西友自行决定产品规格后再委托制造商制造，西友在2004年秋天开始贩卖“GREAT VALUE”的商品，最初是要从美国等地进口的舶来品。 会将商品权交由西友是因为沃尔玛认为：“不能常常变换商品的选择，是无法满足日本顾客的”。要符合顾客喜好和需要，迅速变换商品并反映在生产。所以在最近，就扩充了豆腐、腌渍物和赞岐乌龙面等日本特有的商品。 日常用品也开始贩卖“GREAT VALUE”，有扫除用具和铝箔纸，约比一年前增加二倍，增加了二十项。今后和食品一样约三百项商品将从“西友FINE SELECT”移转到“GREAT VALUE”。卫生纸的一部分将贩卖中国制品，并活用沃尔玛健全的世界供应，来提高价格竞争力。 在服饰方面，将同时贩卖西友的“CLOTHING”和沃尔玛的“SIMPLY BASIC”两品牌，“CLOTHING”是比较高价位的，“SIMPLY BASIC”是比较经济取向的，用此来划分两品牌。